为贯彻落实集团关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”制度（以下简称“三重一大”制度）的要求，推动公司党政班子民主、规范决策，提高科学决策水平，结合304永利集团官网入口实际，制定本实施办法。

一、“三重一大”事项内容

（一）重大事项决策

凡涉及公司改革、发展、稳定，关系教职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策范围。

（二）重要干部任免

1、科级、副科级干部的推荐、选拔。

2、教学团队负责人的任免。

3、后备干部推荐、选拔。

（三）重要项目安排

1、按规定不需招标的大宗物资采购、基建及维修改造等项目的立项审定。

2、对外合作交流重大项目的支出。

（四）大额资金的使用

未列入预算单项支出在30000元以上的资金款项。

二、集体决策机制

（一）集体决策机制。实行党委书记和经理双负责制，全面负责公司产品和其他行政管理工作。通过党政联席会行使权利。　

（二）参与集体决策的范围。出席会议的成员为全体党政班子成员、办公室主任、专职组织员、纪检员。根据工作需要，由经理或书记确定，可以邀请教授委员会成员、部门工会主席、教学团队负责人、学工办主任等在讨论相关议题时列席会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开党政联席会，由书记、经理审核决定，但事后应及时召开党政联席会予以确认。

凡“三重一大”事项，在党政联席会会议决策之前，要依照法律法规和公司规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调。

三、集体决策议事规则　　

（一）贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项，实行党委书记和经理双负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志。充分重视教授委员会及部门工会的意见建议，确保决策的科学化、民主化、制度化。　　

（二）党政联席会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。　　

（三）会议严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。　　

（四）集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。

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2024年11月18日修订